Ook in KMO’s met gedeeld eigenaarschap of een geschiedenis van nauwe samenwerking ontstaan soms spanningen aan de bestuurstafel.
Niet uit onwil, maar omdat belangen verschuiven, betrokkenheid verandert of communicatie vertroebelt.
Beslissingen worden trager genomen, standpunten verharden en kleine irritaties groeien uit tot stilzwijgend verzet.
Vaak gaat het niet over de inhoud, maar over hoe er wordt gesproken, wie zich gehoord voelt en wie niet. Dit kan effect hebben op de continuïteit van het bedrijf.
Ma’at Consult brengt structuur en rust in dat gesprek.
Als neutrale gesprekspartner helpt ze bestuurders onderscheiden wat zakelijk is, wat persoonlijk meespeelt en wat stilletjes onder de oppervlakte invloed uitoefent.
Het doel is niet om schuld te zoeken, maar om opnieuw overzicht te krijgen.
Door zorgvuldig te benoemen wat schuurt, ontstaat ruimte om te beslissen wat moet worden hersteld, bijgestuurd of afgerond.
Zo worden spanningen hanteerbaar vóór ze escaleren, en blijft de focus op de continuïteit van het bedrijf.