Een bedrijfsoverdracht is geen puur zakelijke operatie.
Een bedrijfsoverdracht lijkt vaak afgerond zodra de prijs is bepaald en het contract getekend.
In werkelijkheid begint het proces dan pas.
Wat op papier helder lijkt, blijkt in de praktijk soms onbesproken: hoe de nieuwe rolverdeling eruitziet, hoe beslissingen worden genomen, hoe de eerste werkdag na de overdracht verloopt.
Niet zelden blijft één van de partijen achter met een ontevreden gevoel — letterlijk: “ik had er iets anders van verwacht”, soms zelfs met het gevoel te zijn bedrogen.
Voor de overlater is het loslaten van een levenswerk zelden vanzelfsprekend.
Voor de overnemer is het zoeken naar een evenwicht tussen respect voor het verleden en ruimte voor vernieuwing.
Ma’at Consult helpt om die overgang bewust vorm te geven, zodat verwachtingen, emoties en verantwoordelijkheden niet onderhuids blijven spelen, maar een plaats krijgen in een open gesprek.
Tijdens de begeleiding worden zowel praktische als menselijke thema’s besproken:
- de rol van de overlater in de overgangsperiode;
- de manier waarop informatie en beslissingsmacht worden gedeeld;
- wat de overnemer nodig heeft om in vertrouwen te kunnen starten.
Ma’at Consult bewaakt daarbij de rust en het evenwicht aan tafel.
Wat wordt uitgesproken, kan nadien ook juridisch worden verankerd — bijvoorbeeld in een overdrachtsovereenkomst of afsprakennota.
Zo wordt de overdracht niet alleen correct geregeld, maar ook duurzaam gedragen.