Een samenwerking opstarten vraagt meer dan een goed contract.
Zeker binnen KMO’s, waar mensen meerdere petten dragen en zakelijke en persoonlijke belangen gemakkelijk door elkaar lopen, is het belangrijk om van bij de start te spreken over verwachtingen, rollen en verantwoordelijkheden.
Ma’at Consult helpt om dat gesprek tijdig te voeren, zodat samenwerking niet alleen op papier maar ook in vertrouwen kan groeien.
Wanneer iemand toetreedt tot een bestaand bedrijf of een nieuwe samenwerking wordt opgezet, duiken vaak impliciete vragen op:
- Staan we achter dezelfde visie en waarden?
- Wat verwachten we van elkaar in betrokkenheid en verantwoordelijkheid?
- Hoe nemen we beslissingen, en wie heeft daarin het laatste woord?
- Wat gebeurt er als één van ons wil stoppen, ziek wordt of uitvalt?
Veel samenwerkingen beginnen met enthousiasme en optimisme. Gaandeweg blijkt vaak dat sommige thema’s nog niet expliciet zijn besproken terwijl precies dat uitgesprokene later aan gewicht wint.
Bijvoorbeeld: wat de één ervaart als een nieuwe kans, voelt voor de ander als het loslasten van een levenswerk – precies daar begint vaak het gesprek dat niet wordt gevoerd. Wat aanvankelijk klein lijkt, kan later uitgroeien tot een misverstand, onbegrip of spanning, wanneer verwachtingen niet helder zijn gedeeld.
De gesprekken brengen structuur in rollen en verwachtingen, maar ook inzicht in wat mensen beweegt.
Soms bevestigt dat de stevigheid van de samenwerking, soms nodigt het uit om bij te sturen.
In beide gevallen ontstaat duidelijkheid over richting, tempo en wederzijdse verwachtingen.
De gemaakte afspraken kunnen nadien ook juridisch worden verankerd — bijvoorbeeld in een aandeelhoudersovereenkomst, governancecharter of afsprakennota.
Zo krijgt het overleg niet alleen vorm, maar ook houvast voor de toekomst.